트렌디한 인플루언서가 소비자를 어린이에게서 멀어지게 만들고 있습니다.

깔끔한 세탁실과 주방 식료품 저장실을 찍은 인스타그램 사진은 온라인에서 많은 사랑을 받을 수 있지만 모방하기에는 안전하지 않습니다.

문제는 홈 데코 영향력 있는 사람들이 어린이 보호용 용기에서 세탁용 포드와 청소 제품을 꺼내 장식용 투명 병과 용기에 넣는 것입니다. 분명한 이유 때문에 – 적어도 나는 그것이 분명하기를 바랍니다 – 그것은 안전하지 않습니다.

워싱턴에 본부를 둔 미국 청소 연구소(American Cleaning Institute)는 지난 주에 소셜 미디어 플랫폼(주로 Instagram, TikTok 및 Pinterest)에서 액체 세탁물 패킷의 안전하지 않은 보관이 4년 동안 거의 800,000번이나 묘사되었음을 보여주는 연구를 발표했습니다.

거의 모든 게시물에는 아동 안전 위험에 대한 언급이 없습니다.

ACI 대변인 브라이언 산소니는 "부모와 보호자들이 깨닫지 못할 수도 있는 것은 청소용품을 디캔팅하는 추세가 미학적으로 보기에는 좋지만 가정 내에서 사고의 위험이 증가한다는 것"이라고 말했습니다.

ACI는 추세가 점점 더 악화되고 있다고 말합니다. 가장 최근 조사에 따르면 미국인 중 41%가 투명한 병이나 유리 용기에 담긴 청소 제품이나 세탁물 패킷을 보여주는 소셜 게시물을 본 적이 있습니다. 이는 2022년 설문조사보다 10%포인트 이상 증가한 수치입니다.

거의 항상 플라스틱으로 만들어진 어린이 보호 포장이 만들어진 데에는 이유가 있습니다.

아, 여기에 플라스틱에 대한 관점이 한 가지 더 있습니다. 일부 독자들은 현재 ACI의 사장 겸 CEO인 Melissa Hockstad가 한때 플라스틱 산업 협회의 부사장이었다는 사실을 기억할 것입니다.

나는 Hillenbrand Inc.가 지속 가능성을 장려하는 혁신적인 플라스틱 솔루션을 강조하기 위한 새로운 상의 수상자를 발표하는 것을 보고 놀랐습니다.

인디애나 주 베이츠빌에 본사를 둔 Hillenbrand는 관 회사로 알려져 있었습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 기존 사업을 매각하고 플라스틱 기계에 올인했습니다. 해당 브랜드에는 Milacron, Coperion, Mold-Masters, DME 및 Herbold가 포함됩니다.

지난 주 Hillenbrand는 Coca-Cola Co. 및 여러 비영리 파트너와 함께 제1회 원형 플라스틱 케이스 대회의 우승자를 발표했습니다.

파란색 리본과 상금 10,000달러는 Ashaya Recyclers Pvt.에게 돌아갔습니다. Ltd.는 소비자가 사용한 후 다층 포장을 사용하여 선글라스부터 시작하여 신제품을 만드는 인도 기반 스타트업입니다.

Hillenbrand 사장 겸 CEO인 Kim Ryan은 회사의 장비가 플라스틱 가공 및 재활용에 사용되기 때문에 지속 가능성을 발전시키는 데 적극적인 역할을 해야 한다고 말했습니다.

월요일은 '패션의 가장 큰 밤'인 멧 갈라(Met Gala)였으며, 스타들이 뉴욕 시 메트로폴리탄 미술관으로 향하는 플라스틱 병이 늘어선 계단을 올라갔습니다.

행렬을 늦추는 일부 기후 시위자들이 있었지만 우리는 "누가 신경쓰느냐"는 논평을 여기에서 제거할 것입니다.

올해 Met Gala 이벤트 기획자는 재활용 공장으로 돌아가는 약 100,000개의 재활용 물병을 사용했습니다. 흰색, 빨간색, 연한 파란색 카펫 위에 병 샹들리에가 걸려 있습니다.

Met의 한 관계자는 "이 병은 우리의 일상 용품에 하나 이상의 수명 주기를 제공하는 것의 중요성을 강조한다"고 말했습니다. 니콜 키드먼(Nicole Kidman)과 같은 몇몇 스타들은 그날 밤을 위해 앙상블을 재활용했지만 대부분의 의상은 일회용이었습니다.

물병이 다시 재활용될 것이라는 것 외에는 물병에 대해 더 많은 것을 찾기가 어려웠습니다. PN 직원 중 일부는 겉모습이 너무 깨끗하다는 이유로 처음부터 공장에서 재활용하는 것인지 회의적이었습니다.

누가 (또는 무엇을) 비닐봉지에 싸서 메트로폴리탄으로 옮겨졌는지에 대해서는 아직 알려진 바가 없습니다.

Kickstart의 이 부분은 Audience Editor Erin Sloan이 제공했습니다.

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