코카

2022년 2월 11일

Coca-Cola Company는 오늘 재사용 가능한 포장재 사용을 크게 늘리겠다는 업계 최고의 목표를 발표했습니다. 2030년까지 회사는 리필 가능/반환 가능 유리병이나 플라스틱 병, 또는 전통적인 분수 또는 코카콜라 프리스타일 디스펜서를 통해 리필 가능 용기에 판매되는 브랜드 포트폴리오 전반에 걸쳐 전 세계 모든 음료의 최소 25%를 보유하는 것을 목표로 합니다.

회사의 쓰레기 없는 세상 이니셔티브는 세 가지 핵심 기둥에 계속 초점을 맞추고 있습니다.

디자인: 2025년까지 모든 주요 소비자 포장재를 재활용 가능하게 만듭니다. 2030년까지 포장재에 50% 재활용 재료를 사용합니다.

수집: 2030년까지 우리가 판매하는 모든 제품에 대해 병이나 캔을 수집하고 재활용합니다.

파트너: 사람들을 모아 건강하고 쓰레기 없는 환경을 지원하세요.

재사용 가능한 포장의 사용을 늘림으로써 우리는 재활용 용기가 높은 수집 수준을 가지며 저탄소 발자국 음료 용기인 순환 경제를 촉진합니다. 용기 수집이 음료 전달 모델에 내장되어 있기 때문입니다.

Ellen MacArthur 재단(EMF)이 재사용: 포장 재고 보고서에서 언급한 바와 같이 전 세계 플라스틱 포장의 20%를 재사용 모델로 전환하는 것은 고객에게 이익을 주는 100억 달러 규모의 비즈니스 기회이며 플라스틱 폐기물 및 오염을 제거하기 위한 탐구에서 중요한 요소를 나타냅니다. .

반환 가능한 유리병과 리필 가능한 PET는 현재 20개 이상의 시장에서 The Coca-Cola Company 제품 매출의 50% 이상을 차지하고 있으며, 다른 20개 시장에서는 매출의 25% 이상을 차지하고 있습니다.

전통적인 리필 가능/반환 가능 포장은 2020년 회사 전체 볼륨의 약 16%를 차지했습니다. 리필 가능 제품의 사용은 여러 시장에서 증가하고 있으며, 2020년 재사용 가능 병이 거래의 27%를 차지한 독일과 라틴 아메리카 일부 지역에서 리필 가능 제품의 성능을 능가하고 있습니다. 전 세계 시장에서는 다음과 같은 계획을 통해 최근 몇 년 동안 리필 가능 포장에 대한 관심이 높아졌습니다.

이러한 노력과 기타 유사한 지속 가능성 노력은 우리가 오늘 발표하는 글로벌 재사용 가능 포장 목표를 위한 길을 닦는 데 도움이 되었으며, 특히 리필 가능/반환 가능 인프라가 제한적인 시장에서는 상당한 투자가 필요합니다.

The Coca-Cola Company의 포장 및 기후 부문 수석 이사인 Ben Jordan은 "재사용 가능한 포장은 순환 경제를 지원하기 위해 폐기물을 줄이고, 더 적은 자원을 사용하며, 탄소 배출량을 줄이는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다."라고 말했습니다. 조던은 "우리는 재사용 가능한 포장 모범 사례를 선도하고 있는 시장을 지속적으로 조명하고 재사용 가능한 포장 사용을 늘리는 다른 시장을 지원할 것"이라며 각 시장이 다른 방식으로 목표에 접근할 것이라고 덧붙였습니다.

본 보도 자료에는 미국 연방 증권법에 따라 정의된 "미래 예측 진술"을 구성하는 진술, 추정 또는 예상이 포함될 수 있습니다. 일반적으로 "믿다", "기대하다", "의도하다", "추정하다", "예상하다", "예상하다", "할 것이다"라는 단어와 유사한 표현은 일반적으로 역사적 성격이 아닌 미래 예측 진술을 나타냅니다. 미래 예측 진술에는 The Coca-Cola Company의 실제 결과가 과거 경험 및 현재 기대 또는 전망과 실질적으로 다를 수 있는 특정 위험 및 불확실성이 포함될 수 있습니다. 이러한 위험에는 전 세계 코로나19 팬데믹의 범위, 심각도, 지속 기간 및 바이러스에 감염된 사람의 수를 포함하여 팬데믹의 재발에 대한 부정적인 영향 및 지속적인 불확실성이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. 자택 대피 및 사회적 거리 두기 요구 사항의 영향, 바이러스를 억제하기 위한 전 세계 정부 조치의 영향, 백신 가용성, 예방 접종률, 기존 및 새로운 바이러스 변종에 대한 백신의 효과, 정부 또는 기타 백신 의무 사항 잠재적인 관련 비즈니스 및 공급망 중단, 그리고 팬데믹 이후 경제 회복의 실체와 속도; 조직 개편 및 관련 전략적 재편성 이니셔티브를 포함한 생산성 이니셔티브의 경제적 이점을 실현할 수 없음 고도로 숙련되고 다양한 인력을 유치하거나 유지할 수 없음 경쟁 증가; 만족스러운 조건으로 단체 교섭 계약을 갱신할 수 없거나 당사 또는 당사의 병입 파트너가 파업, 작업 중단, 인력 부족 또는 노동 불안을 경험하는 경우 혁신 활동에 성공할 수 없음 소매 환경의 변화 또는 주요 소매 또는 식품 서비스 고객의 상실; 신흥 시장과 개발도상국 시장에서의 사업 확장 불가능; 비용 증가, 공급 중단 또는 에너지나 연료 부족; 인플레이션 압력; 비용 증가, 공급 중단 또는 재료, 기타 원자재, 포장재, 알루미늄 캔 및 기타 용기의 부족; 신제품 출시를 성공적으로 관리할 수 없음 비만 및 기타 건강 관련 문제; 진화하는 소비자 제품 및 쇼핑 선호도; 제품 안전 및 품질 문제; 비영양성 감미료, 생명공학 유래 물질 등 특정 성분과 음료 제품이나 포장재에 존재하는 기타 물질이 건강에 부정적인 영향을 미친다고 인지함 제품 안전이나 품질, 작업장 및 인권, 비만 또는 기타 문제와 관련하여 보증 여부에 관계없이 부정적인 홍보로 인해 당사 브랜드 이미지, 기업 평판 및 사회적 라이센스가 손상되는 경우 병입 파트너와 좋은 관계를 유지할 수 없음; 병입 파트너의 재정 상태 악화; 통합 병입 작업이나 기타 인수된 사업체 또는 브랜드를 성공적으로 통합하고 관리할 수 없음 재가맹 활동을 성공적으로 관리할 수 없음 소득세율 인상, 소득세법 변경 또는 진행 중인 세금 분쟁 또는 미국 국세청("IRS")과의 관련 분쟁의 결과를 포함한 세금 문제의 불리한 해결, IRS와의 진행 중인 세금 분쟁으로 인해 잠재적으로 불리한 결과와 관련된 추정 총 증분 세금 및 이자 부채를 계산하는 데 사용된 가정이 크게 변경될 수 있는 가능성; 미국 및 전 세계적으로 증가하거나 새로운 간접세; 음료 용기 및 포장과 관련된 법률 및 규정의 변경; 당사 제품의 마케팅 또는 판매에 대한 중요한 추가 표시 또는 경고 요구 사항 또는 제한 사항 소송 또는 법적 절차; 위험도가 높은 법률 준수 환경이 있는 시장에서 사업을 수행합니다. 상표, 공식 및 기타 지적 재산권을 적절하게 보호하지 못하거나 이와 관련된 분쟁; 당사 제품이나 사업 운영에 적용되는 법률 및 규정의 변경 또는 준수 실패; 외화 환율 변동; 이자율 인상; 미국 및 국제 시장의 불리한 전반적인 경제 상황; 전반적인 장기 성장 목표를 달성할 수 없음; 하나 이상의 거래 상대 금융 기관의 불이행 또는 실패; 손상 비용; Monster Beverage Corporation과의 전략적 관계를 통해 예상되는 이익의 상당 부분을 실현하지 못했습니다. 서비스 중단, 데이터 남용 또는 보안 침해로부터 정보 시스템을 보호할 수 없음 개인 데이터 보호 및 개인 정보 보호법을 준수하지 않음 코카콜라 시스템의 디지털화 실패; 당사의 제3자 서비스 제공업체 및 비즈니스 파트너가 자신의 약속과 책임을 만족스럽게 이행하지 못하는 경우 운영, 재무, 법률 및 기타 위험으로 인해 ESG 목표를 달성하고 진행 상황을 정확하게 보고하지 못하며, 이 위험 중 상당수는 당사의 통제 범위를 벗어나며 당사의 병입 파트너 및 기타 제3자의 조치에 따라 달라집니다. 플라스틱 병 및 기타 포장재가 환경에 미치는 영향에 대한 우려가 커지고 있습니다. 물 부족과 품질 저하; 식품에 대한 수요 증가 및 농업 생산성 감소; 기후 변화 및 이에 대한 법적 또는 규제적 대응; 불리한 기상 조건; 2020년 12월 31일에 종료된 연도의 양식 10-K에 대한 연례 보고서와 이후에 제출한 양식 10-Q에 대한 분기별 보고서를 포함하여 증권거래위원회("SEC")에 제출한 서류에서 논의된 기타 위험. 서류는 SEC에서 구할 수 있습니다. 귀하는 작성된 날짜에만 해당하는 미래 예측 진술에 과도하게 의존해서는 안 됩니다. 우리는 미래 예측 진술을 공개적으로 업데이트하거나 수정할 의무가 없습니다.